Il continuo aumento della numerosità e complessità dei prodotti, le crescenti aspettative in termini di livello di servizio da parte del mercato, nonché la turbolenza e l’imprevedibilità del contesto competitivo impongono un’attenzione notevole sulle attività della Supply Chain che sempre di più diventa per l’azienda una leva competitiva.
Utilizzando un impianto formativo teorico pratico, noi di A.Q.A network affianchiamo e accompagniamo il Cliente nell’analisi e miglioramento dell’intera Supply Chain aziendale: partiamo da un analisi della situazione AS IS e pianifichiamo gli interventi da implementare per arrivare al TO BE desiderato; i nuovi processi vengono accuratamente monitorati attraverso una serie di KPI in modo da mantenere sempre l’orientamento agli obiettivi.

Le aree di competenza coprono l’intera supply chain: implementiamo sistemi di demand planning e forecasting mediante analisi della domanda e identificazione degli algoritmi più idonei a prevederla, analizziamo e rendiamo fluido il processo di acquisto e di approvvigionamento. Interveniamo sulla programmazione della produzione migliorandola e assistiamo l’azienda all’eventuale implementazione di software per l’Advanced Planning and Scheduling. Verifichiamo sul campo la salute delle scorte del Cliente attraverso metodi di valutazione della corretta gestione delle giacenze, verifichiamo le performance del magazzino e se necessario aiutiamo a riorganizzarlo. Nella riorganizzazione potrebbe essere necessario introdurre un software di Warehouse Management System, argomento sui cui siamo in grado di intervenire accompagnando il Cliente nella scelta e implementazione. Miglioriamo i processi di spedizione, assistiamo nella selezione trasportatori e possiamo organizzare un tender, qualora condividessimo con il Cliente la necessità di avere un partner unico. Il governo dei costi della Supply Chain è fondamentale per cui implementiamo sistemi di analisi dei costi trasporto mediante dati storici o implementando un’apposita Business Intelligence per ottenere risultati in tempo reale. Accompagniamo il Cliente che desidera gestire in outsourcing la logistica con analisi di make or buy, selezioniamo i fornitori e gestiamo i rapporti con le cooperative. Sempre in ottica di riduzione costi, implementiamo la gestione pallet e siamo in grado di condurre analisi di make or buy con i principali player del pooling.