Riprogettare la logistica e il layout del proprio stabilimento diventa spesso una necessità per far fronte ai cambiamenti del mercato e dei volumi. Non ci si può permettere tuttavia di riorganizzare attività a non valore aggiunto, ma soprattutto non ci si può permettere di fermare la normale operatività per farlo.
Ideare un nuovo stabilimento, cambiarne uno esistente implica forti investimenti, siamo sicuri che non si possano ottenere gli stessi risultati con investimenti inferiori? Affrontiamo un percorso che parte dall’analisi, sul “campo” insieme a voi, dei vostri processi, mettendone in luce le criticità, quantificando il reale utilizzo delle vostre risorse (tipicamente sotto il 50% all’inizio) e identificando le azioni correttive che permettono di ottenere processi eccellenti. Solo dopo aver ottenuto i nuovi flussi ottimizzati vedremo:

• Time to market ridottissimi
• Scorte minime
• Maggiore produttività in minor spazio