Gli esperti di AQA: Laura Chiodi in collaborazione con Fabio Rossi hanno recentemente messo a punto un sistema di profilazione e selezione basato sulla mappa dei valori.
Oggi, quando si deve selezionare un candidato per ricoprire una posizione aziendale, la prassi più diffusa è quella di creare un profilo di ruolo composto da conoscenze, capacità pratiche e competenze che il candidato dovrebbe avere.
Completa il quadro di selezione, una descrizione della posizione da ricoprire: la complessità del ruolo, le responsabilità, le attività richieste.
Queste informazioni permettono di definire in modo molto chiaro come il candidato agisce e si muove in un contesto aziendale ma non permette di comprendere il suo sistema di convinzioni, valori, identità e scopo professionale e di vita. Questi fattori sono determinanti nella selezione di posizioni di vertice: le posizioni più elevate sono responsabili di definire la strategia dell’azienda e questo richiede una forte integrazione con lo spirito, i valori e la mission aziendale.
Partendo dalla famosa piramide dei livelli logici di Dilts, Laura Chiodi e Fabio Rossi, hanno elaborato una griglia di profilazione del candidato che integra nella mappa anche i valori e i relativi criteri di realizzazione dei valori. Infatti, se è pur vero che aziende e candidati possono condividere il valore dell'”onestà” è altrettanto vero che se si analizza nel dettaglio i criteri di applicazione del valore “onestà” si avranno modalità molto diverse tra loro.
Il modello di selezione basato sui valori prevede la costruzione di una griglia dei valori, dei criteri e dell’identità aziendale basata sulla modellazione dell’azienda e dei suoi rappresentanti per procedere poi alla selezione dei candidati che meglio si integrano con questa “mappa aziendale”.
Il modello è già stato applicato con successo in alcuni progetti di selezione di posizioni di vertice con obiettivi di collaborazione di lungo termine.
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