Management e Risorse umane

Supportiamo le aziende nel gestire progetti di qualsiasi dimensione, garantendo che tempi, costi e obiettivi vengano rispettati. Utilizziamo metodologie tradizionali e agili, adattandoci alle esigenze specifiche del cliente.

Il nostro servizio include la definizione chiara degli obiettivi, la creazione di piani dettagliati e il monitoraggio continuo attraverso strumenti avanzati.

Garantiamo una gestione efficace delle risorse e dei rischi, fornendo soluzioni per affrontare imprevisti senza compromettere i risultati finali.

Questo servizio può essere erogato in più modi: come formazione, come consulenza o con attività di Copilot a fianco dei manager aziendali.

I VANTAGGI

• Project Manager Qualificati: i nostri consulenti sono PMP certificati e svolgono docenze presso Business School.
• Flessibilità metodologica: approccio personalizzato tra modelli tradizionali e agili.
• Sviluppo del team: supporto costante al personale d'azienda per far crescere competenze interne di valore.

Unire una pianificazione strategica efficace a una riorganizzazione aziendale mirata significa costruire un’azienda solida, competitiva e pronta ad affrontare il futuro. Il nostro servizio, aiuta le organizzazioni a definire obiettivi chiari, sviluppare strategie condivise e, se necessario, ridisegnare la propria squadra per massimizzare efficienza e produttività.

Lavoriamo a stretto contatto con il management per analizzare il contesto, identificare opportunità e rischi, e tradurre la visione strategica in azioni concrete. Contestualmente, interveniamo sulla riorganizzazione interna, rivedendo i profili dei Ruoli aziendali e sviluppando programmi di reskilling e upskilling per valorizzare le risorse umane.

I VANTAGGI

1. Visione integrata: combiniamo analisi di mercato e organizzativa per sviluppare strategie e strutture aziendali sinergiche.
2. Collaborazione: coinvolgiamo tutti i livelli aziendali per garantire una condivisione profonda delle strategie e dei cambiamenti strutturali.
3. Valorizzazione delle persone: disegniamo piani per migliorare le competenze e il ruolo delle risorse, rendendo il team più coeso e produttivo.

Il Gamestorming è una metodologia innovativa che utilizza giochi e attività interattive per stimolare la creatività, migliorare la collaborazione e risolvere problemi complessi all'interno dei team aziendali. Attraverso sessioni strutturate, aiutiamo le aziende a superare le barriere comunicative, a esplorare nuove idee e a creare soluzioni efficaci in un ambiente di lavoro dinamico e coinvolgente.

COSA OFFRIAMO

• Workshop di Gamestorming: Sessioni interattive per team di tutte le dimensioni, focalizzate su brainstorming creativo e risoluzione di
• Facilitazione di Team Building: Attività ludiche per migliorare la coesione del team e sviluppare competenze di collaborazione.
• Progettazione di Soluzioni Innovative: Utilizzo di tecniche di gamestorming per sviluppare nuove strategie aziendali e prodotti.

I VANTAGGI

• Creatività ed innovazione: sblocca il potenziale creativo del tuo team attraverso giochi strutturati e dinamiche coinvolgenti
• Miglioramento della collaborazione: rafforza la comunicazione e la cooperazione tra i membri del team, creando un ambiente di lavoro armonioso
• Soluzioni efficaci: affronta e risolvi problemi complessi in modo creativo, portando a soluzioni pratiche ed innovative

A.Q.A Network propone attività e iniziative progettate a migliorare le dinamiche e le performance del tuo gruppo di lavoro, attraverso strumenti interattivi e digitali, come schede Arduino, Lego Spike e software dedicati, che stimolano la creatività e permettono la creazione di progetti concreti.

Le nostre attività ti permetteranno di implementare competenze come la cooperazione, il problem solving, comunicazione, ascolto attivo e capacità relazionali.

Le nostre sessioni sono progettate per mettere le mani in pasta e dare voce al Team di lavoro attraverso i propri pensieri e idee, rendendo l'attività un'esperienza pratica e coinvolgente.

Le nostre attività includono:

• Laboratori pratici con schede Arduino e progetti collaborativi con Lego Spike per migliorare il team
• Utilizzo di software interattivi per la progettazione e l'elaborazione di idee

I VANTAGGI

1. Esperienza Pratica: Le attività sono pensate per un’esperienza concreta e tangibile, favorendo l'applicazione pratica delle competenze
2. Creatività e Innovazione: Gli strumenti digitali e interattivi stimolano la creatività, incoraggiando i partecipanti a esplorare nuove idee e
3. Sviluppo di Competenze Trasversali: Miglioramento delle capacità di comunicazione, ascolto e lavoro di squadra, fondamentali per un ambiente di lavoro armonioso ed efficiente.

Lego® Serious Play® è un metodo innovativo e coinvolgente pensato per aiutare manager e team a esplorare nuove idee, risolvere problemi complessi e rafforzare le dinamiche di gruppo. Questo approccio sfrutta i mattoncini Lego come strumenti per facilitare il pensiero creativo e la comunicazione, rendendo i processi decisionali più partecipativi e visibili.

COME FUNZIONA

Attraverso workshop guidati, i partecipanti costruiscono modelli tridimensionali che rappresentano idee, sfide o soluzioni. Ogni modello diventa un catalizzatore per il dialogo, stimolando la riflessione collettiva e il confronto aperto. LSP favorisce una partecipazione equa, poiché ogni contributo è rappresentato fisicamente e visibilmente.

I VANTAGGI

• Creatività potenziata: l’uso delle mani facilita un approccio più intuitivo e originale ai problemi.
• Visione condivisa: i modelli costruiti consentono di allineare prospettive diverse in modo chiaro e tangibile.
• Soluzioni pratiche: grazie all’esplorazione visiva e interattiva, le idee emergenti risultano più concrete e realizzabili.
• Crescita del team: LSP rafforza la collaborazione e la fiducia reciproca, essenziale per affrontare le sfide aziendali.

PER CHI E' INDICATO

Questo metodo è particolarmente efficace per manager, leader di team e interi gruppi di lavoro che desiderano migliorare:

• Le strategie aziendali
• La risoluzione di conflitti interni
• L’innovazione e lo sviluppo di nuove idee

Con Lego® Serious Play®, è possibile trasformare il lavoro in un laboratorio creativo, dove ogni pezzo si incastra in una visione collettiva più grande.

Progettiamo eventi aziendali formativi esclusivi grazie a un team esperto composto da un Project Manager, una Event Manager e docenti specializzati. Questi eventi sono strumenti strategici per sviluppare competenze, rafforzare il team e promuovere la crescita personale e professionale.

COSA OFFRIAMO

Combiniamo esperienze immersive in location esclusive con momenti di formazione, relax e rigenerazione per:

• Rafforzare la collaborazione
• Migliorare la comunicazione interna
• Stimolare la creatività e sviluppare strategie innovative
• Potenziare le capacità di leadership e gestione

Ogni evento è un’opportunità per creare connessioni, ispirare e generare valore per le aziende che vi partecipano.

I VANTAGGI

• Motivazione: le persone sono più produttive quanto più sono coinvolte e soddisfatte.
• Sviluppo delle competenze: potenziare le competenze di un team è fondamentale per restare competitivi.
• Miglioramento del clima aziendale: la condivisione rafforza fiducia e comunicazione.
• Allineamento agli obiettivi aziendali: un team coeso è più orientato al raggiungimento dei risultati.

A CHI SONO RIVOLTI

I nostri eventi si adattano ad aziende di ogni dimensione, con soluzioni personalizzate pensate per:

• Team aziendali
• Imprenditori, imprenditrici e manager

Creiamo eventi su misura, prestando attenzione ad ogni esigenza.
Ci occupiamo della pianificazione e del coordinamento completo dell’evento, in tutte le fasi, dall’idea iniziale al risultato finale, offrendo un servizio equilibrato, efficace e personalizzato.

Partendo da un’attenta analisi degli obiettivi, sviluppiamo una narrativa coerente e curiamo ogni dettaglio dell’evento, garantendo un’esperienza indimenticabile.

A CHI E' RIVOLTO

• Corporate: progettiamo attività ad hoc per le risorse umane, mirate a rafforzare sinergie operative, motivazione e senso di appartenenza. Stimoliamo collaborazione e sintonia tra i partecipanti per migliorare le performance.
• Trade: realizziamo eventi di impatto per partner commerciali. Tali attività aiutano a trasmettere forza, concretezza e affidabilità, consolidano i rapporti esistenti attraverso l’engagement e aiutano a conquistarne di nuovi.
• Consumer: creiamo eventi per il grande pubblico, aumentando la visibilità aziendale e del brand. Ogni esperienza è progettata per lasciare un ricordo memorabile nei partecipanti.

I VANTAGGI

• Ottimizzazione di tempo e risorse
• Riduzione di rischi e imprevisti

Il Complexity Management si rivolge alle organizzazioni che operano in contesti ad alta incertezza, dinamismo e interdipendenza. Questo approccio aiuta i manager a navigare la complessità, sviluppando strategie flessibili e strumenti innovativi per affrontare le sfide sistemiche e trasformarle in opportunità.

COME FUNZIONA

Attraverso un’analisi approfondita delle dinamiche organizzative e del contesto di riferimento, si identificano le principali fonti di complessità e si co-progettano soluzioni mirate. Gli interventi possono includere:

• Mappatura e gestione delle interconnessioni tra processi, stakeholder e risorse
• Facilitazione di processi decisionali in ambienti complessi
• Creazione di strutture organizzative adattive e resilienti

I VANTAGGI

• Migliore l'adattabilità: si rafforzano le capacità dell’organizzazione di rispondere rapidamente ai cambiamenti.
• Visione sistemica: i leader acquisiscono strumenti per comprendere e gestire le interdipendenze.
• Riduzione dell’incertezza: con approcci innovativi, è possibile trasformare scenari caotici in opportunità pianificabili.
• Innovazione strategica: la gestione della complessità favorisce soluzioni creative e vantaggi competitivi.

A CHI E' RIVOLTO

La consulenza per il complexity management è ideale per:

• Organizzazioni che operano in mercati altamente volatili
• Aziende in fase di trasformazione o crescita rapida
• Manager e team impegnati nella gestione di ecosistemi articolati

Governare la complessità non significa eliminarla, ma imparare a orchestrarla. Con il giusto supporto, la complessità diventa un motore di crescita e innovazione per l’intera organizzazione.

Le imprese familiari sono una componente fondamentale dell'economia italiana, contribuendo a circa l'80% del Pil.
Queste aziende si troveranno nella loro vita di impresa ad affrontare il passaggio generazionale che se non ben gestito può decretare la morte dell’azienda stessa.

Il passaggio generazionale è spesso doloroso e soprattutto può richiedere più tempo di quanto si immagini, una media di 3 anni e mezzo ( ricerca del Cerif , Centro di ricerca sulle imprese di famiglia dell’Università Cattolica di Milano, che fornisce altri dati interessanti su come avvenga questa staffetta: coinvolge una media di 3,5 membri della famiglia e di 1,5 consulenti ).

Esistono almeno tre tipologie di passaggio generazionale:

• Subentri per cause “eccezionali” con uscita totale, improvvisa dell’imprenditore/imprenditrice
• Subentri graduali non pianificati (purtroppo frequenti)

Subentri graduali pianificati supportati da attività di counseling

La storia dell’azienda, la formazione del suo fondatore/fondatrice e le modalità con le quali l’azienda si è sviluppata segnano e influenzano profondamente il percorso di passaggio generazionale.

Cosa distingue le aziende a carattere familiare:

• Sovrapporsi di relazioni gerarchiche lavorative con relazioni familiari
• prevalenza della emotività nelle discussioni che si traduce in una elevata presenza di conflitti distruttivi.

Spesso si vedono situazioni di passaggio “ritardate” rispetto all’età della generazione entranti.

Il Counseling è una “relazione d’aiuto”, professione disciplinata dalla Legge n°4 del 14 gennaio 2013 .

E' lo strumento relazionale d’aiuto che mira alla promozione del benessere delle risorse umane, valorizzando le capacità individuali e indirizzando l’energia e la motivazione verso sviluppi coerenti con le nuove esigenze aziendali che richiedono il passaggio generazionale.

Il Counseling può gestire l’impatto umano che in un’azienda familiare è tutt’altro che trascurabile, riducendo il carico emotivo e allentando l’ansia della organizzazione.

Il percorso di counseling con i diretti interessati, affronta le paure e i disagi sia dell’imprenditore /imprenditrice senior che della generazione entrante, aiutandoli a riconoscere i reciproci disagi, conflitti e paure, recuperando così  una nuova dimensione in cui le differenze di opinioni , di visione, di metodo e di generazioni diventano un valore e un arricchimento e non un freno, per l’azienda stessa.

Il patrimonio più importante di un’azienda sono le persone: efficienza e soddisfazione possono determinare la differenza fra successo ed insuccesso della organizzazione stessa.

Un’azienda è un sistema vivente per cui sono strutturalmente presenti dinamiche relazionali e quindi la possibilità di insorgenza di conflitti personali ed interpersonali e la qualità del lavoro risente rapidamente e fortemente dei fattori personali.

Il Counseling di Sviluppo Organizzativo Sistemico è uno strumento importante per lavorare alla consapevolezza di sé e quindi nel migliorare l’efficacia di individui e team nelle interazioni quotidiane. Affronta infatti problematiche e disagi che non consentono alla persona di esprimere tutto il suo potenziale e che le impediscono di adottare comportamenti adeguati alle specifiche situazioni da affrontare.

Il counseling aziendale avvia anche un processo di empowerment per cui si valorizzano le potenzialità dell’individuo rafforzando le sue capacità di scelta, l’autodeterminazione e l’autoregolamentazione, sviluppando parallelamente il sentimento del proprio valore, la propria autostima ed autoefficacia, riducendo sentimenti di impotenza, sfiducia ed ansietà.

Si interviene con il Counseling soprattutto in situazioni di riorganizzazione aziendale /change management, con conseguente aumento della complessità nella gestione delle relazioni o dei contenuti professionali che generano condizioni di stress e disagio nelle persone.

I VANTAGGI

Le Organizzazioni sono sistemi viventi, adattivi e complessi che operano in un ambiente turbolento e in continuo cambiamento. Il Counseling Sistemico è uno strumento privilegiato che unisce consulenza di processo e supporto al ruolo: il suo focus è risolvere il problema dell’integrazione tra individuo e organizzazione con un’ottica di sistema migliorando sia l’efficienza che l’efficacia dei processi operativi e delle interazioni a livello relazionale.

Nei progetti di Counseling di Sviluppo Organizzativo Sistemico ci sono due punti fermi da considerare: 

• il primo strategico, riguarda l’importanza di includere il progetto di avvio e mantenimento di un percorso di counseling organizzativo all’interno di progetti di change management in cui si lavora su processi e strategie aziendali di medio-lungo termine. Questo al fine di garantire la sostenibilità del progetto nel tempo e il consolidamento dell’approccio della promozione del benessere organizzativo all’interno della cultura aziendale.
• Il secondo di tipo sistemico, è quello di esplorare e avere ben presenti gli elementi di quel determinato, specifico sistema  azienda grazie ad incontri one to one di ascolto attivo e raccolta dei bisogni e dei disagi presenti nella Organizzazione.

Le organizzazioni contemporanee si trovano a gestire il cambiamento e un ambiente turbolento sempre più imprevedibile : inoltre la nostra società  odierna è multiculturale e nelle organizzazioni si trovano a lavorare più generazioni contemporaneamente.

Questo impone a realtà piccole e grandi, pubbliche e private un approccio nuovo che tenga ben presente l’eterogeneità del personale aziendale e la conseguente valorizzazione delle diversità in Azienda.

Una azienda inclusiva è uno spazio dove le differenze siano visibili, che permetta a tutti e tutte di poter esprimere pienamente il proprio potenziale, trovando riconoscimento come persona e come professionista.

Le 6 dimensioni del Diversity da esplorare.

1. Genere e tematiche di genere
2. Provenienza etnico culturale
3. Fede religiosa
4. Disabilità: persone portatrici di disabilità fisiche e mentali (abilismo)
5. Orientamento sessuale e identità di genere
6. Aging (le diverse fasce generazionali)

Il Diversity Management è un approccio di sistema attraverso cui guardare l’ambiente organizzativo, partendo dal riconoscimento delle differenze che lo abitano.

Significa indossare nuove lenti, per creare le condizioni affinché l’ambiente di lavoro sia accogliente e inclusivo imparando a guardare alle differenze senza appiattirle, ad intervenire sull’ambiente costruendo inclusione e infine a monitorare e stabilizzare le azioni intraprese

Il percorso formativo consulenziale  fornisce nuovi strumenti al management  che partendo dal piano culturale  deve sapere esplorare le diversità in azienda , trasformare nuove consapevolezze in azioni e attività, ingaggiando le persone (empowerment) a comunicare  in modo diverso riconoscendo e superando stereotipi e bias .

La nuova leadership dovrà diventare inclusiva diffondendo valori e iniziative propri di organizzazione inclusiva in cui diversità, equità ed inclusione diventino una pratica quotidiana.

A CHI SI RIVOLGE

Per chi coordina, gestisce dei team di persone a tutti i livelli e in tutti i settori di una azienda.

I VANTAGGI

• Maggior benessere, miglioramento del clima 3aziendale con conseguente retention delle RU
• Maggiore efficienza, capacità creativa e innovazione
• Attrattività,sostenibilità e brand reputation
• Capacità di produrre maggior valore economico

Il Temporary Manager è un professionista che si inserisce per un periodo ben definito in un'azienda per gestire progetti specifici, affrontare situazioni di emergenza, implementare cambiamenti strategici. Nell'ambito delle Risorse Umane e dell'Amministrazione del Personale, il Temporary Manager offre competenze mirate per ottimizzare processi, risolvere criticità in modo rapido ed efficace, ridurre i costi legati alle risorse umane, creare e gestire progetti quali politiche retributive, premi di risultato, piani welfare, documentazione aziendale quale ad esempio il codice etico e il regolamento aziendale.

IN COSA CONSISTE IL SERVIZIO

1. Analisi iniziale: valutazione delle necessità aziendali attraverso un confronto con la direzione generale.
2. Pianificazione: definizione di obiettivi chiari e di un piano d'azione strutturato per il periodo di durata del mandato.
3. Esecuzione: implementazione delle soluzioni concordate, che possono includere riorganizzazione dei processi, gestione in toto del personale (dal recruiting ai procedimenti disciplinari), formazione o l'implementazione di nuovi strumenti e procedure.
4. Monitoraggio e Conclusione: misurazione dei risultati ottenuti e trasferimento della gestione delle attività, al fine di garantirne la continuità, ad un/una responsabile neo assunto/a o ad eventuale team interno neo formato o alla proprietà aziendale.

I VANTAGGI

• Competenza specialistica: accesso immediato a un professionista altamente qualificato.
• Flessibilità: soluzioni su misura per un periodo limitato, senza un impegno a lungo termine.
• Efficienza: riduzione dei tempi di risoluzione di problemi o di implementazione di nuovi progetti.
• Innovazione: introduzione di nuove pratiche e idee per migliorare la gestione delle risorse umane grazie all’esperienza maturata in diverse realtà aziendali.

A CHI SI RIVOLGE?

• Aziende di piccole e medie dimensioni che non dispongono di un HR manager o di personale addetto alle risorse umane con adeguate competenze
• Imprese in fase di crescita che necessitano di strutturare meglio la funzione HR.
• Organizzazioni che affrontano momenti critici, come ristrutturazioni o crisi aziendali.

Il Lean Management è un metodo gestionale che ha come obiettivo quello di creare valore per il cliente eliminando gli sprechi nei processi aziendali. Questo approccio è applicabile in tutti i settori aziendali, dalla produzione all’amministrazione dagli acquisti all’area commerciale e consente di ottenere risultati duraturi nel tempo.

COME FUNZIONA

È un metodo personalizzato sul cliente che si basa su una combinazione di formazione teorica, applicazione pratica e tutoraggio e permette ai principi Lean di diventare parte integrante della cultura aziendale, creando valore sostenibile nel tempo. Nel dettaglio, il metodo si suddivide in 2 aree di intervento, anche erogabili singolarmente:

1. Formazione sulla Filosofia Lean

Introduzione ai principi chiave del Lean Thinking, come il valore, il flusso, il pull e il miglioramento continuo e workshop pratici per l’applicazione degli strumenti Lean, quali ad esempio:

• Value Stream Mapping / Makigami (mappatura del flusso del valore)
• 5S (organizzazione del posto di lavoro)
• Kai-zen (miglioramento continuo)

2. Accompagnamento nei Percorsi di miglioramento continuo attraverso:

• Analisi preliminare dello stato attuale dei processi aziendali
• Sviluppo di un piano di implementazione personalizzato tramite lo strumento PDCA
• Supporto operativo durante l’esecuzione dei progetti Lean
• Monitoraggio e misurazione dei risultati per garantire il raggiungimento degli obiettivi.

Perché un’azienda ha bisogno di questo servizio

 Il Lean Management è utile perché consente di:

• Identificare ed eliminare le attività che non generano valore, aumentando la redditività
• Ottimizzare le risorse disponibili, migliorando l’efficienza complessiva
• Creare un ambiente di lavoro più organizzato e produttivo (un’organizzazione migliore crea relazioni migliori)
• Sviluppare una cultura aziendale orientata all’innovazione e al miglioramento continuo.

PER QUALI AZIENDE E' INDICATO

 Il servizio di Lean Management si rivolge a tutte le aziende, indipendentemente dal settore o dalla dimensione, che desiderano migliorare la propria efficienza operativa e incrementare il valore offerto ai clienti. È particolarmente utile per:

• Imprese che affrontano problemi di sprechi, inefficienze o elevati costi operativi
• Realtà in crescita che necessitano di sistemi snelli per sostenere l’espansione.

Questo servizio di consulenza mette a disposizione delle aziende un professionista per affrontare le tematiche della gestione delle risorse umane dal punto di vista normativo, retributivo, documentale.
È uno strumento versatile in quanto si può utilizzare:

• On-Demand: è disponibile su richiesta per affrontare necessità specifiche o progetti temporanei.
• In maniera continuativa: creazione di progetti di assistenza di media-lunga durata per rispondere a specifiche esigenze dell’azienda.

L’esperto può operare direttamente presso la sede aziendale o fornire supporto da remoto, a seconda delle esigenze del cliente.

COME FUNZIONA

1. nella gestione delle Risorse Umane:

• definizione di politiche retributive e creazione di piani di crescita e formazione del personale in allineamento con gli obiettivi aziendali
• consulenza su strategie di attrazione e retention dei talenti.

2. in ambito di amministrazione del personale

• Supporto nelle pratiche amministrative e contrattuali del personale
• Supporto o gestione dei percorsi disciplinari e delle relazioni sindacali
• Interventi rivolti a tutte le figure professionali presenti in azienda, indipendentemente dal ruolo o dal livello di responsabilità riguardo normative del lavoro e aggiornamenti legislativi attraverso pillole o sessioni formative.

3. nelle situazioni di cambiamento organizzativo:

• Assistenza in caso di riorganizzazioni aziendali che prevedono aumento o riduzione del personale
• Supporto nell’inserimento in azienda di software e piattaforme per la gestione del personale.

4. in supporto alla creazione o modifica di documenti aziendali quali:

• Regolamenti aziendali
• Codice etico.

I VANTAGGI

• Accesso immediato e con la massima flessibilità a competenze specializzate senza l’impegno di un’assunzione a tempo pieno.
• Riduzione dei rischi legati a errori normativi o gestionali.
• Disponibilità di un professionista esperto in grado di dialogare con tutto il personale aziendale e tutti i professionisti collegati all’azienda (consulente lavoro, avvocato, commercialista, rappresentanze sindacali, software house) sugli argomenti oggetto della consulenza.

A CHI E' RIVOLTO

• Piccole e medie imprese (PMI) che necessitano di un supporto HR esterno per la gestione amministrativa e strategica del personale in affiancamento al reparto interno dedicato.
• Startup desiderano strutturare le proprie politiche HR e conformarsi alle normative del lavoro fin dalle prime fasi di attività.
• Aziende in fase di transizione come fusioni, acquisizioni o ristrutturazioni, che richiedono un supporto esperto nella materia oggetto del servizio proposto per gestire il cambiamento.

Questo servizio ha l'obiettivo di contribuire ad orientare l’azienda verso ambienti di lavoro inclusivi, sicuri e orientati al benessere dei dipendenti attraverso l'adozione di principi etici condivisi e la creazione di strategie rivolte al benessere del personale. Gli obiettivi principali sono:

1. Etica Aziendale:

• Creare o migliorare il codice etico aziendale basandolo su principi e valori comuni e coordinarne la diffusione
• Evidenziare e collaborare con la governance al contrasto le pratiche di discriminazione.

2. Risorse Umane e Benessere:

• Implementare politiche per il benessere psicofisico del personale
• Promuovere la diversità, l'equità e l'inclusione.

COME FUNZIONA

• Audit Etico mediante sondaggi di clima: analisi dello stato attuale delle pratiche aziendali in tema di etica e gestione delle risorse umane
• Welfare Aziendale: progettazione e implementazione di programmi di welfare per migliorare il benessere e la work-life balance del personale
• Accompagnamento alla certificazione UNI/PdR 125: supporto e accompagnamento nel percorso di certificazione per la parità di genere
• Premi di risultato: consulenza e progettazione per la definizione di sistemi premianti legati a obiettivi anche di tipo etico e sostenibile

I VANTAGGI

• Maggiore attrattività per talenti grazie a un forte posizionamento etico
• Incremento della produttività grazie alla soddisfazione e alla motivazione del personale
• Miglioramento della reputazione aziendale presso clienti, fornitori e comunità locali.

A CHI E' RIVOLTO

Il servizio è dedicato a imprese che desiderano integrare la responsabilità sociale nelle loro strategie aziendali di sostenibilità, ottimizzando la gestione delle proprie risorse umane.
In particolare si rivolge a:

• Piccole e medie imprese di qualsiasi settore
• Aziende che desiderano ottenere o mantenere certificazioni di sostenibilità
• Organizzazioni interessate a migliorare il loro impatto sociale ed etico

Supportiamo le aziende nel gestire il cambiamento organizzativo e nel rafforzare competenze, processi e strumenti in R&D (Ricerca e Sviluppo) e Uffici Tecnici. Il nostro approccio combina mentoring tecnico e strategie di trasformazione per creare team motivati e processi ottimizzati.

• Gestione del cambiamento: introduzione di nuovi processi, tecnologie e modelli culturali per un’adozione efficace
• Mentoring tecnico: sviluppo di talenti e competenze con attenzione alla diversity e al coinvolgimento dei team
• Ottimizzazione dei processi e strumenti: revisione delle procedure, introduzione di KPI e tecnologie avanzate per aumentare produttività e qualità
• Outdoor per stimolare il senso di Squadra, e il concetto di Collaborazione attiva

I VANTAGGI

• Approccio integrato: mentoring e strategie di cambiamento per risultati concreti
• Focus sulle persone: valorizzazione del capitale umano e creazione di team motivati
• Soluzioni personalizzate: adattamento alle esigenze specifiche dell’azienda

Le organizzazioni contemporanee si trovano a gestire il cambiamento e un ambiente turbolento sempre più imprevedibile: inoltre la nostra società odierna è multiculturale e nelle organizzazioni si trovano a lavorare più generazioni contemporaneamente.

Questo impone a realtà piccole e grandi, pubbliche e private un approccio nuovo che tenga ben presente l’eterogeneità del personale aziendale e la conseguente valorizzazione delle diversità in Azienda.

Per questo il management aziendale è chiamato ad affrontare e approfondire questi temi fondamentali anche su piano della sostenibilità verso le Persone: accogliere all’interno della propria azienda la prospettiva del Diversity Management significa imparare a riconoscere queste differenze, a dar loro un valore con un conseguente arricchimento della Azienda stessa in termini di Brand reputation, retention delle RU , attrattività e maggiori profitti.

Inclusione ed equità nel posto di lavoro

Un’azienda in cui la diversità viene rispettata, non adotta pratiche discriminatorie e garantisce pari opportunità, a prescindere dalle caratteristiche di ogni persona.

Una azienda inclusiva è uno spazio dove le differenze siano visibili, che permetta a tutti e tutte di poter esprimere pienamente il proprio potenziale, trovando riconoscimento come persona e come professionista.

Le 6 dimensioni del Diversity da esplorare:

1. Genere e tematiche di genere

2. Provenienza etnico culturale

1. Fede religiosa
2. Disabilità: persone portatrici di disabilità fisiche e mentali (abilismo)
3. Orientamento sessuale e identità di genere
4. Aging (le diverse fasce generazionali)

Cosa è il Diversity Management

Il diversity management è un approccio di sistema attraverso cui guardare l’ambiente organizzativo, partendo dal riconoscimento delle differenze che lo abitano.

Significa indossare nuove lenti, per creare le condizioni affinché l’ambiente di lavoro sia accogliente e inclusivo imparando a guardare alle differenze senza appiattirle, ad intervenire sull’ambiente costruendo inclusione e infine a monitorare e stabilizzare le azioni intraprese

Il percorso formativo consulenziale  fornisce nuovi strumenti al management  che partendo dal piano culturale  deve sapere esplorare le diversità in azienda , trasformare nuove consapevolezze in azioni e attività, ingaggiando le persone (empowerment) a comunicare  in modo diverso riconoscendo e superando stereotipi e bias .

La nuova leadership dovrà diventare inclusiva diffondendo valori e iniziative propri di organizzazione inclusiva in cui diversità, equità ed inclusione diventino una pratica quotidiana.

PER CHI E' UTILE

Per chi coordina, gestisce dei team di persone a tutti i livelli e in tutti i settori di una azienda.

I VANTAGGI

• Maggior benessere, miglioramento del clima aziendale con conseguente retention delle RU
• Maggiore efficienza, capacità creativa e innovazione
• Attrattività,sostenibilità e brand reputation
• Capacità di produrre maggior valore economico