Innovation Days

By Claudia Miani, Business Partner A.Q.A Network 

L’innovazione vera ed efficace deve necessariamente avere alle spalle un ecosistema strutturato e regolamentato, con una serie di key drivers tra cui apprezziamo:

Cultura aziendale: bisogna sempre e continuativamente incoraggiare le proprie persone a proporre idee sempre nuove e migliori, e a superarsi nei processi esitenti.

Passione: bisogna spronare e stimolare le persone che all’interno dell’organizzazione hanno e propongono idee nuove e vogliono far accadere le cose.

Flusso bidirezionale con il mercato: bisogna assolutamente incoraggiare il dialogo con il mondo esterno.

Velocità: i cambiamenti devono essere discussi e gestiti in maniera rapida e concreta, riuscendo a riconoscere e a premiare le idee innovative e a bloccare/chiudere quelle che non lo sono prima che risucchino linfa vitale.

L’innovazione non è demandata a un’unica persona o a un team predefinito.

Bisogna mantenere TUTTA l’organizzazione affiatata, coinvolta e “ingaggiata” nel processo d’innovazione “aprendo le menti” al potenziale creativo di ciascuno dei colleghi.

Questo “engagement” oltre a produrre velocemente degli interessanti risultati di business, accresce anche la soddisfazione lavorativa, la creatività e le prestazioni generali.

Si tratta di stimolare in modo strutturato l’eco-sistema aziendale.

I nostri Innovation Days possono avere obiettivi tra loro molto diversi, che ovviamente vengono definiti insieme alla Direzione Aziendale

Tra questi generalmente abbiamo:

• Allineare i Processi alla Strategia Aziendale
• Migliorare i risultati del processo di Sviluppo Nuovi Prodotti
• Stimolare la Creatività & Creare nuovi Prodotti
• Rompere i vincoli di contesto & definire nuovi Modi di Lavorare

Tutti questi obiettivi possono essere misurati attraverso diverse direttrici che in gergo aziendale chiamiamo “driver strategici” , tra cui spesso usiamo:

• People Development
• Innovation
• (Design To) Cost
• Quality (TQM)
• Zero defect mindset
• Efficiency
• Lean thinking
• Industry 4.0
• Digital Transformation
• Artificial Intelligence

In un caso specifico abbiamo dato ad un Innovation Day il titolo “APRI LA MENTE!” e lo abbiamo strutturato così:

Di solito prima di arrivare ad un #InnovationDay bisogna avviare un Percorso di Innovazione, che tipicamente parte da una raccolta di #BisogniAziendali (raccolti nel nostro esempio in una ricca #MappaMentale) e prevede una serie di diverse fasi:

• Preparazione:
  • Allineamento Strategico
  • Obiettivi
  • Risultati
  • Materiali
  • Tempi
  • Team
  • Premiazioni

• Comunicazione
  • Messaggi
  • Canali / Ambassador
  • Inviti
  • Echi-emozionali
  • Grafica
  • Materiali (lavoro e comunicazione)
  • Gadget e premi

• Facilitazione della Giornata di Evento:

• Guida dei Team
• Motivazione
• Gestione Empasse
• Tempistiche
• Tre diverse modalità:

1. Materiali creativi
2. Lego Serious Play (**)
3. Play 40

• Continuous Innovation (con diversi Follow-up)
• Modalità
• Strumenti
• Cadenze
• Stato Avanzamento Lavori
• Idea Management
• Process Execution

Se siete curiosi e volete saperne di più, o se volete aggiungere le vostre esperienze alle nostre , contattateci!

Sappiate inoltre che il Team dei consulenti A.Q.A può accompagnare la vostra Azienda nell’intero progetto di Cultura dell’Innovazione