By Claudia Miani, Business Partner A.Q.A Network
Quando si pensa a qualcosa di “creativo” fatto all’aria “aperta” si pensa subito ad attività dedicate ai Bambini!
Oppure se si parla di Outdoor aziendali si pensa ad attività estreme fatte per creare e rinsaldare i Team, per aumentarne le capacità di “performare” insieme nelle Vendite o nel Marketing, o nelle Risorse Umane.
A.Q.A. Network progetta e organizza anche Outdoor per stimolare la Creatività e la capacità di Innovare, in quelle organizzazioni dove c’è voglia di raggiungere obiettivi sfidanti e “innovativi”.
Li chiamiamo Percorsi di Innovazione.
Gli obiettivi possono essere diversi, e ovviamente vengono definiti insieme alla Direzione Aziendale.
Tra questi generalmente abbiamo:
- Stimolare la Creatività
- Rompere i vincoli di contesto
- Allineare i Prodotti alla Strategia Aziendale
- Migliorare i risultati del processo di Sviluppo Nuovi Prodotti
- Creare nuovi Prodotti
- Migliorare le funzionalità e/o ridurre il Costo dei Prodotti esistenti
Tutti questi obiettivi possono essere misurati attraverso diverse direttrici che sono i famosi “driver” strategici, tra cui spesso usiamo:
- People Development
- Innovation
- (Design To) Cost
- Quality (TQM)
- Zero defect mindset
- Efficiency
- Lean thinking
- Industry 4.0
- Digital Transformation
- Artificial Intelligence
In questi Percorsi di Innovazione, oltre al raggiungimento dei target prefissati, vengono condivisi dai Team, anche dei messaggi valoriali legati a concetti profondi:
- la fiducia, come valore fondamentale per lavorare in armonia
- la competenza tecnica, come strumento fondamentale per lavorare bene (right first time)
- il nutrimento e l’energia che si rinnovano con continuità, e a 360 gradi, per rimanere al passo con i tempi e rimanere competitivi
- il singolo può fare la differenza
- la collaborazione come strumento per una maggiore efficienza
Tra le tante proposte che abbiamo realizzato, gli Outdoor Creativi più belli, quelli che hanno suscitato più emozioni, più energia e più idee sono sicuramente stati:
I 100 LINGUAGGI DELL’INNOVATORE
3 gruppi
2 Atelier a gruppo
1 “nodo” da sviluppare per ciascun gruppo:
- ascolto-soggettività-diversità
- apprendere in team
- cambiamento in azienda
IL POTERE DI UN SENSO NASCOSTO
4 gruppi
costruzione di un libro “tattile”, con metodi e strumenti di stimolazione per la creatività
- Sperimentare il “buio”
- Sperimentare il silenzio
- Sperimentare l’olfatto
… dando un contributo “sociale” e riuscendo a rimanere creativi usando la metafora del silenzi!
INNOVARE é TEAMWORK
4 gruppi & 4 tutor
- dalle evidenze numeriche sulla diversità al Teamwork x l’innovazione, alle componenti fondamentali del Teamwork
- sperimentazione a livello pratico x mettere a terra le cose viste e
- Cosa dice la behavioural science
- Esempi di team di innovazione in aziende famose di settori diversi
A queste esperienze, fatte tipicamente nel giorno 1 del nostro “Percorso di Innovazione, abbiamo sempre affiancato un secondo giorno di Outdoor che coinvolge un elemento “esterno” all’organizzazione, in collaborazione con un’altra Azienda “non concorrente”, per stimolare la “Openess” e la capacità di intraprendere percorsi di Open Innovation:
EXTERNAL CHALLENGES
3 gruppi su tre sfide richieste dall’Azienda ospite
EXTERNAL EXCHANGE
Scambi metodologici (Quality, NPD, Stage&Gate, Industry 4.0) + Plant tour
EXTERNAL SPEECH
Speech di un personaggio di spicco + Sperimentazione a livello pratico di un concetto condiviso
Se siete curiosi e volete saperne di più, o se volete aggiungere le vostre esperienze alle nostre nostre, contattateci!
Sappiate inoltre che il Team A.Q.A. Network può occuparsi in Azienda dell’intero progetto di Innovation Trasformation, a partire dagli Outdoor Creativi, fino alla definizione della Competence Map del Chief Innovation Officer e dei Key Driver strategici per monitorare il Processo di Sviluppo Prodotto e l’intera catena del valore dei Nuovi Prodotti.
